गेब्रियल होसेसगेब्रियल होसेस जब चर्चा करते हैं कि डेनमार्क में काम करना कैसा होता है, तो वे एक शब्द सात बार दोहराते हैं – “विश्वास”।
कोपेनहेगन में एक टेक फर्म के लिए काम करने वाले श्री होसेस कहते हैं, “कोई भी आपको सूक्ष्म प्रबंधन करने या आपके कंधे पर नज़र डालने की कोशिश नहीं कर रहा है।” “बॉस यह जांचने के लिए नहीं आ रहे हैं कि आप दिन में आठ या नौ घंटे लगाते हैं या नहीं, क्योंकि वे मुख्य रूप से केवल इस बात की परवाह करते हैं कि आपने अपनी परियोजनाएं पूरी की हैं या नहीं।
“डेनमार्क में इस तरह से बहुत विश्वास है, और मुझे अपनी नौकरी में कोई पदानुक्रम महसूस नहीं होता है। यह सब बहुत लोकतांत्रिक है।”
दो युवा बेटियों के विवाहित पिता श्री होसेस के लिए यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि डेनमार्क लगातार कार्य-जीवन संतुलन के मामले में दुनिया के शीर्ष पांच देशों में से एक है। रैंकिंग.
इसके अनुसार, केवल 1.1% डेन को सप्ताह में 50 या अधिक घंटे काम करना पड़ता है नवीनतम वैश्विक आँकड़े आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) से। यह विश्व औसत 10.2% से काफी कम है।
इसके विपरीत, यह आंकड़ा यूके का है 10.8% है और अमेरिका 10.4% है.
द आर्ट ऑफ डेनिश लिविंग नामक पुस्तक के लेखक मीक विकिंग लंबे समय से अपने गृह देश को इस बात का एक चमकदार उदाहरण मानते रहे हैं कि अन्य देशों को अपनी कार्यस्थल नीतियों के साथ क्या अनुकरण करने की आकांक्षा करनी चाहिए।
उन्होंने बीबीसी को बताया, “डेन वास्तव में काम से खुश हैं।” “लगभग 60% डेन का कहना है कि अगर वे लॉटरी जीतते हैं और आर्थिक रूप से स्वतंत्र हो जाते हैं तो वे काम करना जारी रखेंगे।”
मिस्टर विकिंग, जो डेनिश थिंक टैंक द हैप्पीनेस रिसर्च इंस्टीट्यूट के बॉस भी हैं, कई नीतियां साझा करते हैं जो डेनमार्क में एक मजबूत कार्य-जीवन संतुलन बनाने में मदद करती हैं।
इनमें सार्वजनिक छुट्टियों के अलावा, प्रति वर्ष न्यूनतम पांच सप्ताह की सवैतनिक छुट्टी का अधिकार भी शामिल है। यूके में अधिकांश श्रमिक इसके हकदार हैं 5.6 सप्ताह की सवैतनिक छुट्टी तक, लेकिन अमेरिका में यह इतना कम हो सकता है सिर्फ 11 दिन.
डेनमार्क छह महीने का बहुत उदार भुगतान भी प्रदान करता है मातृत्व एवं पितृत्व अवकाश. यूके में आमतौर पर पिता, या गैर-जन्म देने वाले साथी को मिलता है एक से दो सप्ताह सवैतनिक अवकाश का.
अमेरिका में केवल संघीय गारंटी है अवैतनिक माता-पिता की छुट्टी, हालाँकि कुछ राज्य, जैसे कि कैलिफ़ोर्निया, अब बच्चे के जन्म के बाद काम से अलग समय का भुगतान करने की पेशकश करते हैं।
मिक विकिंगमिस्टर वाइकिंग एक और डेन हैं जो मालिकों द्वारा अपने कर्मचारियों पर सही काम करने के लिए भरोसा करने की अवधारणा का हवाला देते हैं। वह कोपेनहेगन में टिवोली गार्डन मनोरंजन पार्क के कर्मचारियों का उदाहरण लेते हैं, जहां वे तीन मीटर के नियम का पालन करते हैं।
विचार यह है कि आप तीन मीटर के दायरे में आने वाली हर चीज के सीईओ हैं। श्री विकिंग कहते हैं, “यदि आप अपने तीन मीटर के दायरे में कचरा देखते हैं तो आप उसे उठा लेते हैं, और यदि आप किसी मेहमान को कुछ ढूंढते हुए देखते हैं, तो आप रुकते हैं और उनसे पूछते हैं कि क्या आप मदद कर सकते हैं।”
वह कहते हैं कि जब कर्मचारी अपने स्थान का स्वामित्व लेते हैं तो इससे उन्हें सशक्त और सराहना महसूस करने में मदद मिल सकती है, जो उनके कार्यस्थल के बारे में एक स्वस्थ भावना में योगदान करने में एक लंबा रास्ता तय करता है।
कोपेनहेगन बिजनेस स्कूल में प्रबंधन, समाज और संचार विभाग में प्रोफेसर जैनीन लेस्के का कहना है कि डेनमार्क निश्चित रूप से “एक कार्य संस्कृति नहीं है जहां आपको यह दिखाने के लिए पूरे दिन, पूरी शाम उपलब्ध रहना होगा हर समय कड़ी मेहनत करना”।
इसके बजाय, वह कहती हैं कि कार्यदिवस के दौरान लचीलेपन से कर्मचारियों को अपने बच्चों को स्कूल या डे केयर से लेने के लिए आवश्यक समय मिलता है। “दिन आधिकारिक तौर पर पाँच या छह बजे समाप्त नहीं होता है, और यह बच्चों वाले बहुत से डेन को आकर्षित करता है।”
श्री होसेस ने देखा है कि कैसे अमेरिका में कुछ नियोक्ता अजीब ईमेल या संदेश का जवाब देने के लिए अपने कर्मचारियों से सप्ताहांत में उपलब्ध रहने की उम्मीद कर सकते हैं। उस प्रकार का ओवरटाइम सकारात्मक कार्य-जीवन संतुलन के उनके दृष्टिकोण के साथ फिट नहीं बैठता है।
वह कहते हैं, “अगर मुझसे सप्ताहांत में कॉल लेने की उम्मीद की जाती है, तो यह मेरे लिए एक बड़ा खतरा होगा, और मैं संभवतः नौकरी बदल दूंगा।” “लेकिन अभी तक मेरे या मेरे किसी जानने वाले के साथ ऐसा नहीं हुआ है।”
कोपेनहेगन स्थित सीईओ और टेक फर्म स्पार्कफोर्स के संस्थापक कैस्पर रूचमैन का कहना है कि उनकी आरामदायक नेतृत्व नीति से अधिकांश डेन परिचित होंगे। वह कहते हैं, ”आपको मुझसे जल्दी निकलने के लिए कहने की ज़रूरत नहीं है।” “कोई भी मेरी दयालुता का फायदा नहीं उठाता।”
श्री राउचमैन कहते हैं कि विश्वास का तत्व डेनिश संस्कृति में इतना अंतर्निहित है कि डेनमार्क आने वाले पर्यटक अक्सर आश्चर्यचकित रह जाते हैं कि यह कितनी दूर तक जा सकता है। उन्होंने डेनमार्क के उदार कल्याणकारी राज्य और इस तथ्य पर भी प्रकाश डाला कि कंपनियों को वित्तीय सहायता देनी पड़ती है मुआवज़ा उन कर्मचारियों के लिए जिन्हें अनावश्यक बना दिया गया है।
श्री रूचमैन कहते हैं, “यदि आपकी नौकरी चली जाती है, तो सरकार मदद के लिए मौजूद है।”
उनका कहना है कि डेनमार्क के कार्य-जीवन संतुलन से अन्य देश जितना सीख सकते हैं, उसमें कुछ कमियां भी हैं। “कुछ लोग उस सुरक्षा जाल पर बहुत अधिक भरोसा कर सकते हैं, और यह उन्हें कह सकता है कि उन्हें वास्तविक जोखिम लेने की ज़रूरत नहीं है, यही कारण है कि हम अमेरिका की तुलना में कम उद्यमशील हो सकते हैं।”
कैस्पर रूचमैनअमेरिकी मानव संसाधन विशेषज्ञ सामंथा सैक्सबी का कहना है कि डेनमार्क में कार्य-जीवन का इतना अच्छा संतुलन इसलिए है क्योंकि देश “सामूहिक भलाई को प्राथमिकता देता है”।
इसके विपरीत, वह कहती हैं कि अमेरिका ने “लंबे समय से व्यक्तिगत उपलब्धि और महत्वाकांक्षा पर जोर दिया है, जिसने जबरदस्त नवाचार को प्रेरित किया है, लेकिन अक्सर कार्य-जीवन संतुलन की कीमत पर”।
फिर भी सुश्री सैक्सबी, जो यूएस नेशनल ह्यूमन रिसोर्सेज एसोसिएशन की मार्केटिंग निदेशक हैं, का कहना है कि अमेरिका और दुनिया भर में कंपनियां अंततः डेनमार्क और अन्य समान रूप से खुश नॉर्डिक देशों का अनुसरण कर रही हैं।
वह कहती हैं, “प्रगतिशील संगठन कर्मचारियों को आत्म-देखभाल को प्राथमिकता देने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए असीमित भुगतान अवकाश, मानसिक स्वास्थ्य दिवस और कल्याण कार्यक्रम जैसे लाभ पेश कर रहे हैं।” “ये उपाय न केवल दबाव को कम करते हैं, बल्कि यह भी प्रदर्शित करते हैं कि नियोक्ता अपने कार्यबल की समग्र भलाई को महत्व देते हैं।
“अधिक कंपनियां यह मान रही हैं कि अच्छी तरह से आराम करने वाले और संतुलित कर्मचारी नए विचार, बेहतर समस्या-समाधान कौशल और अधिक जुड़ाव लाते हैं। कर्मचारी कैरियर के विकास से समझौता किए बिना आवश्यक समय लेने के लिए सशक्त महसूस करने लगे हैं।”
